Notre expertise en Assistance à Maitrise d'Ouvrage (AMOA) couvre les prestations suivantes :

• Mise en oeuvre et pilotage d'une cellule de crise, identification des priorités Business.
• Construction d'un plan de marche dégradée.
• Médiation entre les intervenants.

Nous mettrons à votre disposition nos nombreuses expériences acquises suite à la mise en oeuvre d'ERP dans des grands groupes.
Nous avons eu la responsabilité de la stabilisation de gros ERP comme PeopleSoft, JDEdwards dans des groupes industriels.

Nous avons stabilisé la plupart de ces ERP en moins de 5 mois !

La gestion de la Crise

Une cellule de crise doit être rapidement identifié, le nombre de personne de cette cellule est dépendant de la taille de l'entreprise mais les fonctions que l'on doit retrouver son similaire :

• Un responsable de la cellule de crise qui doit avoir 2 qualités :
  
  • capacité à signer des chèques
  • capacité à mobiliser des ressources
  • ce responsable peut être par exemple le DAF ou le DRH
• Le Responsable informatique ou DSI
• Un Représentant des utilisateurs et des fonctions principales de l'entreprise.
• Une personne en charge de la communication de crise et la relation avec la DG.